Het verkenningsrapport is gratis en na het invullen van de 96 vragen online krijgt u per mail direct de terugkoppeling van de beschrijving, en de grafische weergave, van de huidige cultuur.

• Grafische weergave op acht organisatiecompetenties en drie cultuur dimensies van de organisatie.
• Terugkoppeling op basis van de vragenlijst van de twee tot drie relatieve sterke en zwakke competenties van uw huidige cultuur.
• Typering huidige cultuur op basis van Cameron & Quinn

Om de huidige cultuur te vergelijken met de gewenste cultuur moet u de beschrijving van uw strategie opsturen, of als u dit te vertrouwelijk vindt, het deel van de website dat de visie van uw organisatie beschrijft. Natuurlijk wordt alle informatie vertrouwelijk behandeld! Nadat CultuurScan de informatie over de website of strategie heeft ontvangen wordt de gewenste cultuur beschreven en krijgt u binnen twee werkdagen het volledige Verkenningsrapport.

• Terugkoppeling op basis van de website analyse van de twee tot drie belangrijkste competenties en drie dimensies van uw gewenste cultuur
• Globale conclusies en aandachtsgebieden
• Indien u wenst kan een telefonische terugkoppeling worden ingepland

Login gratis rapport

Hieronder de weergave van de dimensie "veranderingsgericht". De andere twee dimensies zijn de “sociale” en “sturende” dimensies.

Op basis van drie deelnemers die ieder de vragenlijst hebben ingevuld en het beschikbaar stellen van de organisatiestrategie wordt onderstaand rapport opgesteld en in een persoonlijk gesprek met u gedeeld.

• Grafische weergave van beide scores (vragenlijst en strategie) op 24 kenmerken gerelateerd aan de acht bedrijfscompetenties en drie cultuur dimensies van een organisatie.
• Terugkoppeling op basis van de vragenlijst (drie deelnemers) van de relevante sterke en zwakke kenmerken van uw huidige cultuur
• Terugkoppeling op basis van de analyse van uw organisatiestrategie met de belangrijkste kenmerken van uw gewenste cultuur
• Een verklaring van de gekwantificeerde verschillen ( x %) tussen uw huidige en gewenste cultuur op basis van de drie dimensies van uw cultuur
• Terugkoppeling van de belangrijkste verschillen tussen de percepties van de huidige cultuur van de deelnemers en de mogelijke bouwstenen voor het overbruggen van de kloof tussen de huidige (gemiddelde score) en gewenste cultuur.

Neem contact op

Hieronder de weergave van de dimensie "veranderingsgericht". De andere twee dimensies zijn de “sociale” en “sturende” dimensies.

Voordat we beginnen met de analyse van de bedrijfsstrategie en het beantwoorden van de vragenlijst wordt via een intake gesprek een begrip gekregen van de strategie en mogelijke organisatieproblemen. Op basis van deze informatie wordt bepaald welke sleutelfiguren in de organisatie de vragenlijst invullen. Een plan van aanpak wordt gedefinieerd en afhankelijk van het aantal deelnemers en workshops wordt een offerte opgemaakt.

Het uitgebreide rapport heeft als basis het standaard rapport. CultuurScan onderscheidt bij het opstellen van een plan van aanpak zes fasen, met ieder een eigen resultaatgebied.

Analyse:

• Interviews met sleutelfiguren voor het begrijpen van de strategie en problemen in de organisatie, die aanleiding kunnen geven tot een cultuur analyse en een eventuele cultuurverandering.
• Beschrijven van de huidige cultuur met deelnemers van verschillende afdelingen door gebruik te maken van de vragenlijst en de artefact analyse. In workshops met de deelnemers worden de verschillen verduidelijkt. Welk gedrag en uiterlijkheden kenmerkt onze cultuur? Doel is om tot overeenstemming te komen over de belangrijkste kenmerken van de huidige cultuur
• De gewenste cultuur wordt beschreven met het Doculyse systeem op basis van de analyse van de verwoording van de strategie van de organisatie. Met ProfielScan worden leiderschapsprofielen beschreven, die de belangrijkste persoonlijkheidskenmerken aangeven die nodig zijn in de nieuwe cultuur.

Implementatie

• Via workshops definitieve afstemming van gewenste cultuur, leiderschapsstijlen, competenties, waarden, gedrag, artefacten en veronderstellingen. Door het gebruiken van cultuurkaarten worden drie tot vijf kernwaarden geselecteerd en verwoordt in de eigen ‘huisstijl’, die consistent zijn met de strategie en een deel vormen van een top-down communicatie proces.
• Definiëren van een stappenplan om te komen tot een cultuurtransformatie, met als focus de relatieve sterkten in de huidige cultuur. Prioriteit wordt gegeven aan veranderingen die op de korte termijn successen laten zien.

Borging

• Een projectplan opstellen om de onomkeerbaarheid van de cultuurverandering te borgen met HR instrumenten zoals opleiding, coaching, functie omschrijvingen, beoordelingsproces, beloningsstructuur en werving & selectie.